在建設(shè)工程領(lǐng)域，資金是項(xiàng)目順利推進(jìn)的血脈。履約擔(dān)保金和預(yù)付款作為兩種常見的資金形式，分別從業(yè)主和承包方角度為工程項(xiàng)目提供資金保障。當(dāng)履約擔(dān)保金遇見預(yù)付款，又會產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？本文將為您揭曉答案。
履約擔(dān)保金，一筆值得信賴的保證金。履約擔(dān)保金，即 Performance Bond，簡稱履約保，是一種信用擔(dān)保，業(yè)主為確保承包方履行合同約定，向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)提供一筆資金作為擔(dān)保。它與預(yù)付款不同，預(yù)付款是業(yè)主方預(yù)先支付的工程款，而履約擔(dān)保金則是一種信用擔(dān)保機(jī)制。
以某公路建設(shè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目業(yè)主為*公路局，他們希望確保承包方能按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。因此，在簽訂合同前，業(yè)主方要求承包方提供履約擔(dān)保金。履約擔(dān)保金的額度通常根據(jù)合同金額而定，例如，合同總價(jià)為1億元，業(yè)主方可能要求承包方提供10%的履約擔(dān)保金，即1000萬元。如果承包方未能履行合同，業(yè)主方可通過銀行或擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得這筆資金作為補(bǔ)償。
履約擔(dān)保金的作用：
確保承包方履約：其主要功能是保證承包方履行合同義務(wù)，如果承包方不能或不充分履行，業(yè)主可 claim 該筆履約保，減少自身損失。 減輕業(yè)主方壓力： especially 對那些資金實(shí)力較弱的業(yè)主方而言，履約擔(dān)保金能有效減輕其資金壓力，避免預(yù)先支付大量預(yù)付款。 增強(qiáng)信用：在工程界，提供履約擔(dān)保金能增強(qiáng)承包方信用，顯示其財(cái)務(wù)穩(wěn)定、信譽(yù)良好。預(yù)付款，工程項(xiàng)目的先行官。預(yù)付款是業(yè)主方在工程合同簽訂后，根據(jù)約定向承包方預(yù)先支付的工程款項(xiàng)，它如同給項(xiàng)目提供了一筆“啟動資金”，幫助承包方開展前期準(zhǔn)備工作，例如采購材料、動員工人等。
想象一下，一家建筑公司中標(biāo)了某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，合同金額為壯觀的8億元。按照約定，業(yè)主方將在合同簽訂后向承包方支付總金額10%的預(yù)付款，即8000萬元。這筆資金可大大緩解承包方的現(xiàn)金壓力，為項(xiàng)目順利開局提供助力。
預(yù)付款的實(shí)質(zhì)：預(yù)付款是基于信任而預(yù)先支付的工程款，旨在幫助承包方降低初期資金壓力，確保項(xiàng)目如期啟動。
當(dāng)履約擔(dān)保金遇見預(yù)付款，資金保障更全面。在部分工程項(xiàng)目中，業(yè)主方不僅要求承包方提供履約擔(dān)保金，也會根據(jù)合同約定支付一筆預(yù)付款。這兩種資金形式結(jié)合使用，為項(xiàng)目資金保障搭建了一道堅(jiān)實(shí)的防線。
例如，業(yè)主方提供1億元合同額度的30%預(yù)付款，即3000萬元，同時(shí)要求承包方提供10%的履約擔(dān)保金。這樣一來，業(yè)主方既提前為承包方提供了一筆可觀的項(xiàng)目啟動資金，又通過履約擔(dān)保金為自身權(quán)益添上保險(xiǎn)。若發(fā)生承包方違約情況，業(yè)主方可通過履約擔(dān)保金彌補(bǔ)損失，預(yù)付款則作為下一步施工的工程款使用。
履約擔(dān)保金與預(yù)付款的協(xié)同作用：
業(yè)主方雙重保障：履約擔(dān)保金和預(yù)付款分別從不同角度為業(yè)主方提供資金保障，履約擔(dān)保金確保履約，預(yù)付款則如項(xiàng)目“助推器”，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。 降低財(cái)務(wù)壓力：預(yù)付款可以有效降低承包方初期的財(cái)務(wù)壓力，而履約擔(dān)保金則讓業(yè)主方在面臨違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有法可依。履約擔(dān)保金與預(yù)付款的設(shè)置，是一門藝術(shù)。它們不僅涉及資金流向，更關(guān)乎雙方的信任度與合作意愿。那么，如何合理設(shè)置這兩筆資金？
業(yè)主方需考慮：合同金額、承包方信用情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素。若合同數(shù)額巨大，或承包方信用較差，業(yè)主方可適當(dāng)提高履約擔(dān)保金比例。 承包方角度：應(yīng)綜合考慮自身財(cái)務(wù)狀況、市場信譽(yù)等。新進(jìn)入市場的承包方，或信用記錄不夠完善的，可通過提供較高額度的履約擔(dān)保金，獲得業(yè)主方的信任，贏得更多合作機(jī)會。關(guān)于預(yù)付款，還有這些細(xì)節(jié)值得注意：
預(yù)付款的支付方式、時(shí)間點(diǎn)、額度等，都應(yīng)在合同中明確約定。例如，可分多次支付，將款項(xiàng)與完成一定工程量掛鉤。在實(shí)際操作中，預(yù)付款往往分兩次支付：合同簽訂后支付初步預(yù)付款，達(dá)到約定工程節(jié)點(diǎn)后再支付剩余預(yù)付款。
在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主方北京地鐵集團(tuán)采取了履約擔(dān)保金與預(yù)付款的雙重保障措施。合同金額為6億元，業(yè)主方要求承包方提供總金額1億元的履約擔(dān)保金，預(yù)付款則為3000萬元。
在項(xiàng)目進(jìn)行中，因意外因素導(dǎo)致承包方無法按時(shí)施工，業(yè)主方啟動履約擔(dān)保金程序，獲得500萬元賠償，用于彌補(bǔ)損失。余下款項(xiàng)繼續(xù)作為工程款使用，項(xiàng)目在保障資金無憂的情況下如期進(jìn)行。
履約擔(dān)保金與預(yù)付款，如同工程項(xiàng)目資金保障的“好搭檔”，為業(yè)主方和承包方提供雙重保護(hù)。它們以不同方式為項(xiàng)目提供資金支持，助力工程建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。在建設(shè)工程中，合理運(yùn)用履約擔(dān)保金與預(yù)付款，可為復(fù)雜多變的項(xiàng)目增添一絲穩(wěn)健色。
