在工程承包、貿(mào)易進(jìn)出口等領(lǐng)域，履約保函是保證合同履行的常見擔(dān)保方式。然而，若因各種原因?qū)е侣募s保函被扣，將對(duì)企業(yè)造成一系列影響和損失。那么，履約保函被扣究竟會(huì)帶來哪些后果？企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？
履約保函，是保證合同一方正確履行合同義務(wù)的擔(dān)保函，通常由銀行或保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)出具。當(dāng)合同一方（即申請(qǐng)人）無法履行合同義務(wù)時(shí)，另一方（即受益人）可以向出具保函的金融機(jī)構(gòu)請(qǐng)求支付保函金額，以彌補(bǔ)損失。
當(dāng)履約保函被扣時(shí)，意味著出具保函的金融機(jī)構(gòu)凍結(jié)了申請(qǐng)人的相關(guān)資金，受益人可以依法請(qǐng)求支付。這將導(dǎo)致一系列后果：
資金被占用：被扣的履約保函金額將占用申請(qǐng)人的資金流動(dòng)，影響企業(yè)的現(xiàn)金流和正常經(jīng)營。
信用受損：履約保函被扣，意味著企業(yè)未能按約履行合同義務(wù)，將對(duì)企業(yè)的信用造成影響，可能導(dǎo)致在行業(yè)內(nèi)失去信譽(yù)，影響未來經(jīng)營。
法律責(zé)任：若受益人因此遭受損失，可以依法向申請(qǐng)人追償。申請(qǐng)人可能面臨合同賠償、違約金處罰等法律責(zé)任。
影響投標(biāo)：許多工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)要求提供履約保函，若企業(yè)因過往履約保函被扣留下不良記錄，可能影響未來投標(biāo)機(jī)會(huì)。
銀行追索：若申請(qǐng)人無法支付保函金額，出具保函的銀行可能采取法律行動(dòng)，包括凍結(jié)賬戶、訴訟等，進(jìn)一步影響企業(yè)的資金和信用。
了解了履約保函被扣可能帶來的后果，那么，導(dǎo)致履約保函被扣的原因有哪些呢？
合同履約問題：這是**常見的原因。當(dāng)申請(qǐng)人未能按時(shí)、按約履行合同義務(wù)，如未能如期交付工程項(xiàng)目、提供服務(wù)或貨物，或提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題等，受益人可以要求扣劃履約保函。
違約行為：若申請(qǐng)人存在嚴(yán)重違約行為，如根本違約、遲延履行等，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)執(zhí)行，受益人可以行使扣劃保函的權(quán)利。
財(cái)務(wù)問題：當(dāng)申請(qǐng)人出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、資不抵債等情況時(shí)，為保障自身權(quán)益，受益人可能扣劃履約保函。
糾紛爭議：在合同執(zhí)行過程中，雙方可能因各種問題產(chǎn)生爭議。若受益人認(rèn)為其權(quán)益受到損害，在爭議解決前，可能先行扣劃履約保函作為保障。
若履約保函被扣，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)以減輕損失、維護(hù)自身權(quán)益呢？
及時(shí)溝通協(xié)商：當(dāng)履約保函被扣時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與受益人溝通，了解具體原因和訴求，嘗試協(xié)商解決。若因合同履約問題導(dǎo)致，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，如加快進(jìn)度、改進(jìn)質(zhì)量等，以期恢復(fù)履約保函。
提供補(bǔ)充擔(dān)保：若因擔(dān)保不足導(dǎo)致履約保函被扣，企業(yè)可以嘗試提供其他形式的擔(dān)保，如銀行擔(dān)保、抵押擔(dān)保等，以期解除保函被扣的狀態(tài)。
尋求法律援助：企業(yè)可以尋求**法律援助，通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。如申請(qǐng)仲裁或訴訟，要求受益人提供扣劃履約保函的正當(dāng)理由，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：履約保函被扣往往是合同風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如在合同中明確履約標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，并購買保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
重視合同履約：履約保函被扣帶來的后果十分嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)重視合同履約，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，避免因履約問題導(dǎo)致糾紛和損失。
某工程公司承接了一項(xiàng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，合同金額為5億元人民幣。根據(jù)合同要求，工程公司向業(yè)主提供了金額為1億元人民幣的履約保函。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于工程公司進(jìn)度控制不力和管理失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤了6個(gè)月。業(yè)主因此遭受損失，扣劃了履約保函。
工程公司面臨1億元資金被占用的情況，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和正常經(jīng)營。同時(shí)，因未能按時(shí)履約，工程公司失去了業(yè)主的信任，在行業(yè)內(nèi)信譽(yù)受損。此外，業(yè)主還起訴了工程公司，要求賠償因工期延誤造成的損失。
工程公司應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略包括：及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，提供補(bǔ)救措施以加快項(xiàng)目進(jìn)度；積極與銀行溝通，提供其他擔(dān)保方式，以期解除保函被扣狀態(tài)；尋求法律援助，通過仲裁或訴訟維護(hù)自身權(quán)益，并加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，重視合同履約。
總之，履約保函被扣將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，企業(yè)應(yīng)充分重視合同履約和風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)履約保函被扣時(shí)，及時(shí)溝通協(xié)商、提供補(bǔ)充擔(dān)保、尋求法律援助和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理都是有效的應(yīng)對(duì)策略。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，從源頭上減少履約保函被扣的風(fēng)險(xiǎn)。
