在工程建設領域，經(jīng)常會聽到“履約保證金”和“經(jīng)營保證金”這兩個術(shù)語，它們雖然都與“保證”有關，但實際所指卻大不相同。今天我們就來揭開它們的神秘面紗，探討在工程項目中，這兩筆保證金各自發(fā)揮的作用、注意事項以及背后的金融故事。
履約保證金，是工程建設項目中，業(yè)主方為保證承包方履行合同約定的義務而收取的一項保證金。它就像是一筆“誠信基金”，為業(yè)主方提供了一份保障，確保承包方能夠按約定完成工程任務，否則將面臨一定的經(jīng)濟懲罰。
想象一下，如果一個工程項目耗資巨大，卻在 halfway 之境，承包方因資金鏈斷裂或經(jīng)營不善而“跑路”，不僅工程無法繼續(xù)，業(yè)主方還將面臨巨額損失。因此，履約保證金的設置，就是為了預防這種情況的發(fā)生，保障工程項目的順利進行。
通常情況下，履約保證金在合同簽訂后，由承包方一次性繳納給業(yè)主方。這筆保證金通常會以現(xiàn)金形式存入業(yè)主指定的賬戶，或采用銀行出具的履約保證書方式。保證金的額度通常根據(jù)工程合同金額的比例而定，業(yè)主方在合同中會明確約定保證金的數(shù)額、繳納方式和期限。
在工程項目完成并通過驗收后，業(yè)主方才會將這筆保證金返還給承包方。如果發(fā)生承包方違約情況，業(yè)主方可從中扣除相應的損失或費用，剩余部分才返還。因此，這筆保證金對承包方也是有激勵作用的，促使他們認真履約，確保工程進度和質(zhì)量。
雖然履約保證金是業(yè)主方為防范風險而設的“防火墻”，但它也需要合理設置，避免成為工程項目的新困擾。
額度要合理： 履約保證金并非越高越好，如果設置過高，可能導致承包方資金壓力過大，尤其對中小企業(yè)而言。因此，業(yè)主方應綜合考慮工程項目實際情況，合理設定保證金比例，不能一刀切。
風險預估： 業(yè)主方應預估可能發(fā)生的違約風險，并根據(jù)風險大小設定保證金。對于一些安全系數(shù)較高的承包方，可適當降低保證金比例，以減輕其資金壓力。
分階段繳納： 在一些大型工程項目中，可考慮分階段繳納履約保證金。例如，根據(jù)工程進度分多個節(jié)點繳納，既減輕了承包方的資金負擔，也為業(yè)主方提供了多層保護。
保證金利用： 業(yè)主方可將收取的履約保證金進行有效利用，例如存入銀行獲得利息收入，或作為其他工程項目的周轉(zhuǎn)資金。在不影響保證金歸還前提下，實現(xiàn)資金的合理周轉(zhuǎn)。
與履約保證金注重守信履約不同，經(jīng)營保證金更多的是為了激勵經(jīng)營者誠信經(jīng)營、規(guī)范操作。它通常適用于工程項目中的分包方、供應商等，是經(jīng)營者獲得項目資格的“入場券”。
經(jīng)營保證金是工程項目經(jīng)營者參與項目競標的前提條件。業(yè)主方或總承包方會要求分包方、供應商等經(jīng)營者繳納一定數(shù)額的保證金，以證明其具有足夠的資金實力和誠信經(jīng)營意愿。
這筆保證金有點像是一筆“信用存款”。經(jīng)營者通過繳納保證金，向業(yè)主方表明自己有足夠的資金儲備和風險承擔能力，也展現(xiàn)了參與工程項目的誠意。
經(jīng)營保證金在保障工程項目順利進行中，發(fā)揮著重要作用。如果經(jīng)營者出現(xiàn)違約情況，例如所提供材料不符合要求、工程質(zhì)量問題、拖欠工資等，業(yè)主方或總承包方可從經(jīng)營保證金中扣除相應費用，用于彌補損失。
同時，經(jīng)營保證金也為經(jīng)營者帶來了競爭壓力。在工程項目競標中，經(jīng)營者需要“比誠意”，誰能繳納更高額的保證金，誰就更容易獲得業(yè)主方的青睞。這就要求經(jīng)營者不僅要有真本事，還需有足夠的資金實力作為背書。
與履約保證金相比，經(jīng)營保證金在使用上更加靈活：
它通常會根據(jù)經(jīng)營者的信用情況進行差異化處理。信用良好、履約記錄佳的經(jīng)營者，可享有較低的保證金比例；反之，新進入市場的經(jīng)營者或信用不甚理想者，則需要繳納更高比例的保證金。
經(jīng)營保證金也可根據(jù)工程項目進度和合同額度分階段繳納，或在合同履行期間內(nèi)滾動使用。例如，經(jīng)營者可在合同結(jié)束時，將舊項目保證金轉(zhuǎn)至新項目，以持續(xù)參與工程建設。
此外，對于經(jīng)營能力強、信譽良好的經(jīng)營者，業(yè)主方可考慮采用保險公司出具的保證金擔保，以減輕其資金壓力。
在了解了履約保證金和經(jīng)營保證金的運作機制后，我們來解讀一個真實的案例。
某市地鐵工程項目要求所有參與分包的經(jīng)營者繳納一定額度的經(jīng)營保證金。地鐵建設方希望通過此舉，確保分包商能夠遵守規(guī)定、按時完成任務，降低工程進度滯后的風險。
其中，有這樣兩家公司：
A公司：具備豐富工程經(jīng)驗，信用良好，以往項目履約記錄良好。其在競標時承諾繳納50萬元經(jīng)營保證金，并迅速與建設方達成協(xié)議，順利中標。這筆保證金也為A公司帶來了新項目，展現(xiàn)了企業(yè)誠意與實力。
B公司：新進入地鐵工程領域，資質(zhì)較A公司略顯不足。但為了獲得項目資格，B公司承諾繳納100萬元經(jīng)營保證金。然而，由于其資金鏈緊張，在項目進行中出現(xiàn)拖欠工程款的情況，導致工程進度受影響。**終，建設方從其經(jīng)營保證金中扣除了部分費用，作為對其他分包方的補償。
從這個案例中我們可以看出，保證金不僅是業(yè)主方和承包方之間的一筆資金交接，更承載了信任與責任。它促使經(jīng)營者更加重視工程項目的質(zhì)量和進度，也為業(yè)主方提供了風險緩釋機制。
履約保證金和經(jīng)營保證金，是工程項目中不可小覷的金融手段。它們?yōu)楣こ探ㄔO帶來了更多保障，也為經(jīng)營者設定了準入門檻，促進了市場的有序競爭。在保障自身權(quán)益的同時，也推動了工程項目向更高質(zhì)量、更規(guī)范的方向發(fā)展。
金融手段與工程項目的結(jié)合，為我們呈現(xiàn)了一出精彩的“金融大戲”。而解讀其中奧秘，我們也需與時俱進，不斷深入了解，才能在工程項目中游刃有余。
